随着社会经济的发展，物业保安公司对保安队伍的建设也在逐步提高，保安工作人员为业主提供比较直接的服务，所以物业保安的管理和服务水平也将直接影响到整个保安公司的服务质量及信誉。那么如何做好物业保安队伍的建设呢，我们一起来看下吧！

一、严格控制招聘环节：在保安招聘的环节上一定要把好关，这个是最基本的也是最重要的，招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，在招聘的时候对特殊的岗位比如车库，可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或-些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。另可多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单一。

二、做好岗前和岗中培训：在保安招聘来后岗前培训很重要，在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，另外要加强管理专业化和物业保安管理基础知识的培训，让大家了解物业保安管理对行业前景。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、法律法规等，合理安排时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划并执行。

三、严格执行管理制度：在正常管理中，一定要结合现场严格执行管理制度，做到公平公正，这样才能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要多付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。

四、重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视：物业保安管理处上下员工都要相互关心，要做好人员生活思想工作教育和沟通，相关领导定期和员工进行沟通，要重视他们，对他们的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作。

五、要有好的薪酬体制：公司除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强,就必须做好保安薪酬评估计划，只有薪酬体系完善，保安的流动率就会下降，人员的素质就会提高，服务理念就会加强。

六、人员着重培养，选拔人才：除了以上管理措施，物业保安公司还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。

因此不管是什么样的物业保安公司，要加强保安队伍的建设。如做到上述几点，那么，物业保安公司的保安形象、品牌就得到了展示，企业的经济效益与社会效益也就题之而来。