12月10日安全工作座谈会精神

会议主要两个议程：

一、    各项目负责人或队长汇报本项目安全工作情况

二、    丁总、吴总围绕安全工作情况进行讲评

结合各项目汇报和领导讲话精神，本次会议精神总结以下几点：

1、      严格面试关。结合项目实际和公司硬性要求，队长在面试保安员时务必严格把关，务必做到：一是查看“无犯罪记录证明”。二是问清和写明应聘者的身体健康问题。三是入职手续办理务必及时齐全。四是资源要共享提升面试成功率。各个项目有各个项目的招聘要求和条件，应聘者这个项目不适合，可能别的项目适合，所以，我们队长在招聘时，一定要有资源共享意识，把应聘者信息及时发至工作群里，分享给大家。

2、      严把思想关。思想是行动的先导。要及时掌握所属人员的思想状况，发现异常思想情况或问题要及时跟上想办法化解，对所属人员要做到“四个知道、一个跟上”：即知道在哪里、知道在干什么、知道想什么、知道需要什么，有思想问题要及时跟上想办法化解。

3、      注重素质提升。要经常教育训练保安，从穿衣戴帽规范起，从服务话术规范起，从一点一滴养成起，培养保安员服务意识，服从意识，不断提升项目服务质量。

4、      加强安全意识。生活中要经常提醒，上下班注意交通安全，用电用气要按照规范操作使用；工作中要严格要求严格规范，在巡逻站岗和执勤过程中，按要求着装和佩戴装备器材，发现事故或紧急情况，要及时请示汇报，并按要求或演练的流程正确处理。

5、      严控违纪发生。有违纪问题或倾向，比如喝酒上岗，岗上喝酒玩手机打瞌睡，执勤期间携带管制刀具或其他危险品、小偷小摸监守自盗问题等等，要及时制止和教育引导，不能麻痹大意，不能“睁一只眼闭一只眼”，更不能“事不关己高高挂起”，这些都与保安职责和身份格格不入的，作为骨干在这方面一定要大胆管教。

6、      讲究灵活处事。针对业主，无论如何不能发生争吵和打架现象，遇到无理取闹业主，要能忍耐，不卑不亢有耐心，自己解决不了的要及时上报。针对特种车辆，比如公务车、执法车、消防车等门岗要坚决放行并及时登记汇报。

7、      要责任重如山，团队意识浓。上面千条线，下面一根针。我们一线骨干是落实公司规章制度的首要人，也是抓项目工作的一线责任人，项目好与坏，直接与我们骨干密不可分，所以，我们要始终肩扛着责任干工作，心守着项目想事情，把项目的事情当成自己的事情来做，把公司的要求当作自己的要求来完成，有了责任心，一切都好办。我们要有团队意识，团队意识要从加强团结做起，要加强队伍团结，作为骨干首先要有表算意识，旗帜意识，要严以律己，要时刻传达正能量，在项目上起到“领头雁火车头”的作用，骨干都做到了，大家没有理由做不到。然后要有“家长”意识，把项目当成自己的家，所有下属都是自己的“兄弟姐妹”，在生活上要包容关怀不拉帮结伙，在工作上要严格要求不打击报复，要有教育下属，培育下属，成长下属的意识，来到一起都是缘分，都是一个大家庭，如果能改正错误，能不离职就不离职，能不调岗就不调岗，把每个下属当作自己的兄弟姐妹对待，项目就会拧成一股绳，团队就会有凝聚力战斗力。

8、      要及时传达会议精神。会后，各项目负责人或队长要结合自身项目实际，举一反三传达会议精神，并就下一步工作开展作出明确要求。